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食品与生物工程学院周韶华书记谈资源与效益项目

2019-10-04 17:36

 

      作为一个基层院系的资源与效益主管,主管的项目就是制定各项制度,包括各种方法、措施来整合所在院系的各种资源,协调好各种关系,为教师的教学、科研和学生们的学习提供一个和谐的环境,从而提高所在单位的各项效益。

 

      就本人所在食工学院而言,在院长未到任的情况下,还要会同班子成员做好院长所分管的工作,不是仅仅考虑书记所分管的资源与效益项目,内心压力较大。我认为要做好资源与效益主管的工作,不仅局限在本院系内考虑,而且还应该放在全校大背景下来思考。

 

      这是因为学校并没有结合我们院系的特点,给予我们更多的资源。比如,研究生教育为例,今年我们已达到219名研究生,研究生用房较为紧张,协调用房就变得麻烦。学校成立工程与实验中心,将实验用房及仪器整合到什么地步,我们不好把握。所以院系内整合也只能是初步想一想。故学校应尽早明确哪些由院系支配,哪些由学校整合。

 

      还有,学校整合资源一定要以人才培养为中心,以最大限度地服务教学科研为原则,否则,达不到整合资源提高效益的目的。